- 阴剑锋;
<正>2020年,一场突然袭来的新冠疫情改变了我们的生活,在考验中坚定前行,在前行中努力改变,这已经成为我们生活的新常态。回望我们的生活,每时每刻都在接受着时间与历史的检验。近日,中国农业生产资料流通协会、中国东盟农资商会在京联合举办《国家化肥商业储备管理办法(征求意见稿)》线上视频讨论会。会上,国内重点农资企业的负责人畅所欲言,为完善《管理办法(征求意见稿)》建言献策。化肥淡储制度再次受到行业关注。什么样的政策能成为良政?事实胜于雄辩,实践才是检验良政的唯一标准。
2020年20期 No.514 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1203K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 柯炳生;
<正>近期,一些地方政府密集出台文件,强调不得弃耕抛荒,并作出了各种惩罚性规定。这是在新冠肺炎疫情背景下,各地积极加强粮食安全保障所采取的对策之一。用意是好的,但是做法上值得斟酌。弃耕,就是放弃耕作,与抛荒、撂荒的意思相同,也与退耕和休耕的本质意义相同,只不过是农民自发的行为。在市场经济条件下,农民主动弃耕,原因很简单,种地无利可图。农民不种地,那干什么?外出打工去了。这种情况不会发生在平原地区,因
2020年20期 No.514 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1203K] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 郭兆熊;
<正>5月20日,小满。俗话说,小满见三新,地理区位不一样,对三新的定义也不一样。不管怎么说,到了小满这个节气,农业生产上就可以有所收获了,农民的希望也要变成人民币。可是今年的蒜薹、菜薹、大蒜等滞销的消息又来了。多年来,各地政府为了推广自己的特色农产品,或者遇到丰收,农民的农产品滞销,都会出现主管县长出镜代言,一般效果都不错。或者相关企业应声采购,或者某些县级政府统
2020年20期 No.514 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1203K] [下载次数：19 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 张涛;
<正>2020年的春天,本该是春回大地、万物复苏。但是,突如其来的新冠肺炎疫情打破了原有的节奏,给这个春耕时节带来了诸多不确定性。面对严峻的形势,党中央审时度势,多次研究春耕工作,习近平总书记更是多次指示、亲自部署,强调要"不误农时,切实抓好春季农业生产"。在疫情期间,承储企业各自发挥在该地区的主渠道作用,攻坚克难,成为疫情期间的逆行者,在农资供应保供稳价方面发挥了巨大的作用。
2020年20期 No.514 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 3761K] [下载次数：1 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张涛;张依然;
<正>国家化肥商业淡季储备制度在业内已成功运行十余年,运行期间一直与时俱进,根据市场的变化及时进行调整和完善。5月11日,中国农业生产资料流通协会、中国东盟农资商会在京联合举办《国家化肥商业储备管理办法(征求意见稿)》(下称《管理办法(征求意见稿)》)线上视频讨论会。会上,国内重点农资企业的负责人纷纷发言,为完善《管理办法(征求意见稿)建言献策。"压舱石"该继续"压"会上,中华全国供销合作总社常务理
2020年20期 No.514 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 3111K] [下载次数：2 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>国家化肥商业储备从2004年开始执行至今,已成功运行十余年。这期间,国家相关部门一直与市场保持同步,及时调整相应指标与细则,从而更加科学、合理地将此制度保持初心——为我国粮食安全保驾护航。《中国农资》记者梳理了历年来化肥储备数量和当年的特点,通过回顾过去,从而更加清晰、辩证地分析当前形势,为储备制度的未来发展理清思路。
2020年20期 No.514 5页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 赵光辉;
<正>农资营销本就是农资行业的重要领域,疫情防控常态化后,就更成为需要加以研究、适应变化的紧要任务。前段时间,新冠疫情带出一个新的名词"隔离经济",目前看,隔离经济的很多变化和特点,会随着疫情防控的常态化成为经济生活的一部分。农资行业很有必要及时研究影响农资营销的各项变量,并积极探索、总结和借鉴新的营销思路和手法,以期对农资营销及时有效的应变有所帮助。本文重点说说接触到的农产品营销对农
2020年20期 No.514 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 709K] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘新兆;
<正>在阐述"五力模型"之前,先看看农化行业产品经理的来源及特点。"经典型"是毕业后进入市场部从产品助理开始做起,产品助理时期主要做试验或进行产品推广、技术应用讲座等。了解产品特性、懂技术是其突出特点;"非常型"为优秀的销售人员转型做产品经理,类似于郭德纲所说的听相声的听着听着变成了说相声的,知道什么包袱让听众笑,更加了解市场需求、会营销是其优势;"传统型"是研发或技术推广岗位提升做产品经理。
2020年20期 No.514 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 709K] [下载次数：20 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赵艳丰;
<正>基于资金、物流、服务支持能力及市场需求变化等众多因素考量,大部分农资产品并不会直接售卖给终端消费者,而是通过经销商中转到消费者手中。因此,对于以经销商作为开拓、维护市场主力的农资企业来说,经销商管理无疑就成为公司管理中极为重要的一部分。近两年,随着市场竞争环境日益复杂,部分农资企业在经销商管理过程中渐渐暴露出一系列问题,已严重阻碍企业可持续性发展。
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