中国农资


  • 农资企业家成长的精神家园

    杨建平;

    2006年11期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 27K]
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  • 创新·品牌·发展 中国农资行业的又一次盛典——第二届中国农资总裁圆桌论坛专题

    2006年11期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 319K]
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  • 树立农资行业的精神榜样——第二届中国农资总裁圆桌论坛走笔

    阴剑锋;

    2006年11期 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 115K]
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  • 农资呼唤创新与品牌

    顾国新;

    2006年11期 8页 [查看摘要][在线阅读][下载 91K]
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  • 新农村建设的机遇

    李希荣;

    2006年11期 9页 [查看摘要][在线阅读][下载 64K]
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  • 改革应促进农资产业发展

    高铁生;

    2006年11期 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 74K]
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  • 国家政策成为农资发展的助推器

    任鲁豫;张春华;李希荣;许波;吴君扬;徐振淮;李学军;熊治海;

    2006年11期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 94K]
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  • 2006,中国农资品牌元年——中国农资行业最具价值品牌评选活动综述

    郭洪;

    2006年11期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 87K]
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  • 点评2006年农资品牌关键词

    顾环宇;

    2006年11期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 50K]
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  • 专家学者论品牌建设

    2006年11期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 101K]
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  • 农资行业到底有没有民族品牌?

    任鲁豫;张春华;吴君扬;杨瑞丰;顾环宇;李宪宾;王锡义;杨雅民;王飞;孙积慧;

    2006年11期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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  • 2006年度中国农资行业最具价值品牌

    2006年11期 22-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 2968K]
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  • 2006年度中国农资行业十大创新人物

    2006年11期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 31K]
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  • 专家学者论企业创新

    2006年11期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 117K]
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  • 探寻农资品牌创新模式

    任鲁豫;张春华;王光彪;王锡义;杨邦宁;吴少宁;袁敦华;李学军;

    2006年11期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 107K]
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  • 何浩明 推行“板块式”管理

    王旭波;

    创新理念管理创新。为理顺管理机制,提高管理效率,按照“横向分块、纵向分层、条块结合、以块为主”的指导方针,将基建时期高度集权的直线职能式管理改为“板块式”管理,加强了员工积极性调动和人才发掘机制建设。产学研相结合。建立国家级技术开发中心“瓮福——川大磷化工工程技术中心”,成立博士后科研工作站。与四川大学、清华大学、中国科学院等院校及科研部门合作,点拨了技术革新思路,引领了源源不断的创新潮。

    2006年11期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 107K]
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  • 蒋远华 宜化的软实力

    师容;

    创新理念“五统一四监管模式”,有效地解决了目前我国企业集团管理存在的信息不对称、责权利不对称、资源不对称等问题。比较管理是通过在生产、经营、管理等各领域全方位推行比较管理,使宜化各类产品消耗和成本不断下降,极大激发了广大员工的激情,形成了公平、公开、公正的竞争文化。管理创新的核心,是创建优秀的企业文化。宜化的持续创新能力根植于企业的软实力——宜化文化。文化必须与工作结合,文化必须与效益、企业家的责任感相结合,使文化成为增强企业发展的重要武器。

    2006年11期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 129K]
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  • 王光彪 天有脊

    师容;

    创新理念以“挺起民族复肥工业脊梁,打造中国煤化第一品牌”作为战略定位,坚持“管理创新、质量固本、服务扬帆、文化立企”的经营理念,提出“以肥为主,肥化并举,以化养肥,以肥促化”和“两轮驱动,内外并举,兼并联合,滚动发展”的发展思路。最终将形成以集团本部的复肥、有机肥为主体,集晋城百万吨尿素基地,潞城西部煤炭深加工基地于一身的“三足鼎立”的大集团。

    2006年11期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 167K]
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  • 李德福 做企业如做人一样

    华文;

    创新理念做企业如做人一样,一定要诚实守信,要考虑合作和双赢;市场是闯出来的,更是“创”出来的!企业只有坚持内强管理、外拓市场、塑造品牌,才能在激烈的市场竞争中居于强者地位。过硬的产品质量、优质的服务、良好的信誉是决胜市场的关键因素。一个成功的企业家要能看见商机,要具备相当知识素养和专业素养;敢于决策,要具备开拓创新的胆识、气魄。对千变万化的市场,要有自己独特的判断力、敏锐的分析力和洞察力,以及果断的决策能力。李德福做到了,所以他成功了。

    2006年11期 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 134K]
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  • 王锡义 理论家与实战者

    阴剑锋;

    创新理念王锡义用13年的努力实践,将自己的农资营销体验上升为“驻点直销”的全新农资营销理论,驻点直销模式是一种动态发展的,有效的将营销理论转化为企业生产力。从营销理论到营销书籍,带动了中国农资营销行业的飞速发展。

    2006年11期 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 198K]
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  • 杨才学 1/2星级服务理论

    高志;

    创新理念湖北洋丰始终坚持的是“大投入、大规模、大发展”的发展战略。杨才学将产品质量和新产品的开发和研制视作企业的第一生命力,并亲自挂帅主抓销售。他所提出并倡导的“二分之一”理论,让“洋丰”品牌扬名全国,巩固了洋丰在国内磷复肥产业方面的主导地位。

    2006年11期 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 210K]
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  • 万连步 不是冒险家,而是创新者

    张春华;

    创新理念万连步主动引领化肥行业潮流,在肥料研发和技术上不断创新,规模生产、大力推广和应用新型肥料——控释肥,为提高我国化肥利用率和缓解我国环境污染做出了积极贡献。并在企业发展中逐渐形成了“没有创新,就没有明天”的创新观,涵盖了管理创新、技术创新、营销创新、服务创新的创新理念。在管理上实施“创学习型企业、建学习型团队”管理思想;在技术上整合国内外院校科研资源,倡导“科技创造收获”,开创“养分跑不掉,一季都有效”施肥新理念;在营销中提出把价值带给客户,并帮助客户创新的理念;在服务上全面贯彻“帮助农民增收,促进农业发展,服务于中国大农业”的企业宗旨。积极围绕新农村建设战略的实施,以开展“测土配方施肥、节约能源、降低农本、减少环境污染”为主入手,以创新的服务手段促进中国农业的发展。

    2006年11期 54-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 82K]
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  • 刘敖根 与农民打30多年交道

    师容;王歧丰;

    创新理念坚持以市场为主体,以品牌为核心,专注地做一件事情,只有这样,才能真正成就一番事业。江苏中东集团公司以自己的发展历程证明,中国农资民营企业依靠自己的力量也完全可以发展壮大。同时,它也告诉我们,一个人,一个企业,只要有梦,只要敢于超越,就一定能够乘风破浪,一往无前!一切从生产实践中来,一切以提高效能为标准,与农民打了30多年交道的刘敖根,敢于在困境中创出佳绩,善于在大同中形成特色。无论市场如何变化,无论外面的世界多么精彩,他都一如既往,执着地在“肥料二次加工”的道路上不断前行,并一直保持着龙头地位。他以淡泊名利和率真的人生态度,诠释了一个农资人的人格本质。

    2006年11期 56-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 114K]
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  • 周超 企业价值在于提升

    王歧丰;

    创新理念要学会引进国内外先进适用技术,开展产学研联合,通过培育技术人才,消化吸收先进技术。要把创新与变革作为基本的经营理念,在创新和变化中寻求和把握机会,并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。

    2006年11期 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 160K]
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  • 金国清 三次创业,三代产品

    王歧丰;

    创新理念金国清打破传统的企业发展思维模式,成功利用资本运营,实现了企业三次扩张。同时,他提出了“以不断创新振兴企业,以科技投入强大企业,以紧密团结凝聚企业,以更新观念改造企业,以诚实守信巩固企业,以拼搏市场稳定企业,以规章制度规范企业,以文化理念搞活企业”的企业发展理念。在营销上,他奉行“千人在工厂,万人拓市场”的营销策略,并制定了诚邀各级经销商加盟司尔特阵营的连锁经营发展新战略。

    2006年11期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 115K]
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  • 郑军 农资浙商

    阴剑锋;

    创新理念郑军是“浙农传奇”的设计者,也是浙农成长的见证者。从体制创新到业务创新,再到管理创新,郑军以浙江农资的发展实践,开创了一条供销社企业农资业务和非农资业务扶持发展的和谐之路。

    2006年11期 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 141K]
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  • 杨邦宁 走出盆地的“大农资”

    师容;

    创新理念杨邦宁的创新之处,在于其对于传统农资概念的创新,并采取主动引导企业走“大农资”的战略方式,大力推进“工贸一体化,内外贸一体化”的大发展战略。在发展优势农资产业的基础上,积极推动农资产业向第一、二、三产业延伸,延伸产业链向高新技术产业和现代服务业发展。通过农资产业和其他产业的融合,促进和巩固农资市场的繁荣,开辟出一条独具特色的农资产业发展之路。他突破“盆地意识”的“大农资”概念,不仅扩大了农资的外延,拓展了农资概念的内涵,同时也创新了农资经营理念,准确地把握了农资行业发展的时代脉搏。

    2006年11期 64-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 121K]
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  • 李永东 “自主可控”的辉隆体系

    王旭波;

    创新理念李永东将连锁经营模式引入传统资流通领域,坚持“自主可控”原,根据农村“小农户,大市场”的特,确立了网络建设思路,探索出了资连锁的崭新模式。

    2006年11期 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 194K]
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  • 吴少宁 第三方力量

    张弛;

    创新理念浩伦农科的发展壮大在于成功搭建一个资金、管理、信息、人才、技术、国际贸易的发展平台,对农资流通分散、无序的资源进行深度整合,形成精英共同体联盟,使产品、品牌、市场、渠道、网络得到有效合理配置,降低成本,提升效率,增强企业竞争力和可持续发展能力。

    2006年11期 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 112K]
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  • 袁敦华 在山顶上翱翔

    吴江;

    创新理念在目前农资行业在经营中普遍引用“连锁经营”模式的情况下,通过几年的摸索,逐步建立了一套以提高经济效益为核心,降低经营风险,约束不良经营行为的经营运行机制,即“两个原则”和“一个流程”。通过公司建立“山东农资三农服务热线”,减少中间环节,与最基层的经销商(加盟店)建立联系,加强互动,并与“万村千乡”市场工程、农化服务和商品配送相结合,使公司经销的名优品牌化肥以最少的环节、最优惠的价格、最好的服务送到农民手中。

    2006年11期 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 192K]
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  • 李学军 苏农连锁已成模式

    高志;

    创新理念李学军的创新之处在于,发展农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏农“四个一”工程,构建“配送中心、直营店、加盟店”“三位一体”的连锁网络配送服务体系;创新供应链保障体系建设打造“生产基地、物流配送、销售终端”有机相连的供应链保障体系;实施了向上游资源和终端市场“两头延伸”的战略,打造了一流的农资服务品牌。

    2006年11期 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 124K]
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  • 徐振淮 天山奇兵

    王旭波;

    创新理念新疆农资(集团)引进连锁经营新型流通业态,建立以“农佳乐”为统一品牌的农资连锁市场网络体系,同时积极参与国家实行的“万村千乡”市场工程,提出“强化服务功能,实现企业第三次质的飞跃”。徐振淮为企业的改革、发展和稳定提供人力和智力支持。同时,不断建立健全激励约束机制,积极引进、培养人才,强化内部管理,调动员工的积极因素。

    2006年11期 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 147K]
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  • 赵思俭 创新成就大开元

    吴江;

    创新理念有了超前的新思想、新理念,再加上勇于执行、勇于求证的首创精神,就可能创造出奇迹。“一业为主、适度多元化”经营,有主必有辅、主辅结合,用化肥的赢利来带动相关产业的发展,最终通过相关产业的经营收益反哺化肥主业。

    2006年11期 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 137K]
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  • 曹精全 像铁人一样去奋斗

    阴剑锋;

    创新理念曹精全坐拥东北,心系农资,将一个省公司的办事处发展为年销售收入近20亿元的行业翘楚。他诚信立业、大胆开拓的企业精神让农资行业为之振奋,他以锲而不舍的“铁人精神”推进企业快速成长,在发展企业自身的同时,也带动了东北农资圈,为东北农业的发展乃至东北振兴作出了巨大的贡献。

    2006年11期 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 140K]
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  • 谢生华 要做就做最好

    张弛;张禄秋;

    创新理念涨价快一步,降价慢半步:在市场形势趋暖时,率先启动,带动周边企业;市场下跌时不盲目跟风降价,维护品牌形象,防止恶性竞争。量价平衡,分区作价:对一个区域货物投放量和价格作控制,找到量价之间的平衡点,既保证市场占有,又保证销价。创一流品牌,获一流效益:美丰农资经营的产品必须是一流产品。互惠互利,共谋发展:保证经销商在合作中能获利,形成稳定的销售渠道。构建网络,占领终端:构建可控、通畅的营销网络,最终占领市场终端是农资生产企业发展的必然趋势。

    2006年11期 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 236K]
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  • 农化增长分化 基础化工量增价平

    赵献兵;

    2006年11期 82-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 177K]
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  • 国内企业如何应对外资进入

    李宪宾;

    2006年11期 84-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 134K]
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  • 复合肥企业如何进行渠道精耕

    王飞;陈东升;王颖伦;

    渠道精耕由对产品的关注上升到对市场的关注,从追求销售结果转到注重销售过程,在做好销售过程中的工作时,保证销售目标的顺利完成。这种过程是一种量化的管理过程,它转变了传统销售管理中的定性化模糊管理,进入到定量管理,使市场销售运作中的人、财、物、资源分配和营销政策均以量化来进行合理分配,优化资源配置,从而达到资源效率最大化。

    2006年11期 86-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 60K]
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  • 肥料施用中的问题及平衡施肥

    于广武;姚恒俊;齐长明;

    2006年11期 88-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 175K]
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  • 包膜控释肥行业标准有望尽快出台

    张琴;高海波;

    一个新型肥料,如果标准跟不上,很难实现积极的市场推广,让农民受益。近日,在山东临沂召开的“中国控释肥行业标准研讨会”让人们看到了希望。会上,控释肥领域著名专家及国家化肥质量监督检验检测中心(上海)、化肥企业等有关人士针对“包膜控释肥料行业标准”提出了诸多建设性意见,从而加快了我国包膜控释肥行业标准的顺利出台。

    2006年11期 90-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 211K]
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  • 第二届全国控释肥研究与应用高峰论坛召开,专家建议 现阶段应重点研究控释肥施用技术

    张琴;高海波;

    2006年11期 92-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 371K]
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  • 中国农资杂志社全国理事会

    <正>~~

    2006年11期 95页 [查看摘要][在线阅读][下载 5K]
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  • 中国农资企业品牌展示

    <正>~~

    2006年11期 96-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 886K]
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